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實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目持續(xù)增值
樂魚產(chǎn)業(yè)投資基金從設(shè)立伊始就堅(jiān)定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資方向，牢牢把控互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的大趨勢(shì)，專注聚焦在立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)之上延伸的產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，除了能挖掘未來(lái)百億量級(jí)公司的機(jī)會(huì)外，還能遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)巨頭的有效射程和專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，更有效實(shí)現(xiàn)基金投資的目標(biāo)。另外每個(gè)時(shí)代都有不同的產(chǎn)業(yè)處于不同的風(fēng)口位置上，專一賽道意味著基金永遠(yuǎn)在潮起潮落之時(shí)保持清醒的認(rèn)知，堅(jiān)守價(jià)值投資理念。
專一賽道意味著基金主體需要對(duì)所熟悉
和能理解的領(lǐng)域做長(zhǎng)期投資研究,這需要長(zhǎng)期
的積累和沉淀,leyu樂魚憑借深耕核心大型企業(yè)
(代表服務(wù)客戶華為、美的、松下等)的ERP多年
實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)核心企業(yè)“T服務(wù)”有著極深的理解
力,以及豐富的客戶資源及強(qiáng)大的服務(wù)實(shí)施
能力。以上種種輸出到基金后,是基金
募投能力的核心凝聚點(diǎn)。
相對(duì)于內(nèi)部自身的企業(yè)力量,外部的政策
因素為產(chǎn)業(yè)基金的持續(xù)成功提供了長(zhǎng)期穩(wěn)定
的土壤。對(duì)政策的理解和硏究,亦成為基金經(jīng)營(yíng)
過程中的重點(diǎn)關(guān)注方向。當(dāng)前與云計(jì)算、大數(shù)
據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等政府配套政策層
出不窮,科技成果引導(dǎo)基金在各級(jí)政府均有
相應(yīng)的配置和預(yù)備。因此樂魚產(chǎn)業(yè)投資
基金可充分配搭外部政策資源與
國(guó)內(nèi)泛懺領(lǐng)域的發(fā)展方向
公司憑借上市平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)部企業(yè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)力量和外部政策引導(dǎo)的整合優(yōu)勢(shì)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，以產(chǎn)業(yè)投資為手段切入，卡位未來(lái)數(shù)年企業(yè)服務(wù)爆發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，憑借公司已有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)投資過程中，具備挖掘優(yōu)質(zhì)標(biāo)的能力，優(yōu)勢(shì)將明顯強(qiáng)于財(cái)務(wù)投資人。
產(chǎn)業(yè)基金的投資決策層團(tuán)隊(duì)主要由leyu樂魚管理層組成,該團(tuán)隊(duì)一直密切合作,對(duì)leyu樂魚上市公司主體的發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均共同實(shí)施重大影響。
從事IT+咨詢大行業(yè)多年，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、實(shí)施、發(fā)展趨勢(shì)等項(xiàng)目投資的各方面要素均有深刻的洞察力。
掌握海量客戶資源,為投資標(biāo)的賦予冷啟動(dòng)能力,賦能投資項(xiàng)目加速成長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)基金的投研團(tuán)隊(duì)擁有券商行業(yè)研究的履歷，并曾獲獎(jiǎng)新財(cái)富評(píng)選計(jì)算機(jī)行業(yè)第一名，曾大量調(diào)研信息產(chǎn)業(yè)類上市公司。
打通產(chǎn)業(yè)鏈信息渠道，把海外領(lǐng)先企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游和未上市公司，互聯(lián)網(wǎng)大型公司創(chuàng)業(yè)明星團(tuán)隊(duì)等潛在標(biāo)的納入視野，儲(chǔ)備了產(chǎn)業(yè)+軟件服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域大量的初創(chuàng)項(xiàng)目和成長(zhǎng)期項(xiàng)目。
能敏銳的把握投資方向，同時(shí)具備組合投資、分散風(fēng)險(xiǎn)的能力。
產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)扎根廣州和順德，輻射粵港澳大灣區(qū)，整合基金內(nèi)外部資源，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
對(duì)接行業(yè)資源和資本市場(chǎng)，為機(jī)構(gòu)投資者和高凈值人群提供一個(gè)可配置2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)的投資標(biāo)的。
在內(nèi)部運(yùn)作方面設(shè)立合規(guī)風(fēng)控中心等部門，合規(guī)操作，嚴(yán)格管理，持續(xù)完善監(jiān)管控制體系和分析評(píng)價(jià)體系。
不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，免費(fèi)的規(guī)?；?yīng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性決定了，創(chuàng)業(yè)往往需要在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的成熟創(chuàng)業(yè)者帶動(dòng)，有經(jīng)驗(yàn)、有積累、有資源，懂這個(gè)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于有志在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展和投資的基金來(lái)說，找到這些成熟創(chuàng)業(yè)者，加以識(shí)別、研究、判斷從而作出準(zhǔn)確決策的能力是由核心團(tuán)隊(duì)集中體現(xiàn)的。這種精耕細(xì)作的能力不僅關(guān)系著基金是否能獲得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的青睞，還關(guān)系著能否更好地保護(hù)合伙人的投資價(jià)值，能否實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵。樂魚產(chǎn)業(yè)基金團(tuán)隊(duì)的人脈、圈層、視野、格局可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資布局注入成功的基因。
凝聚leyu樂魚3000多名員工，其中技術(shù)開發(fā)實(shí)施員工達(dá)2700人，包含了豐富的工程師、架構(gòu)師、專業(yè)顧問等隊(duì)伍的智慧和經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，囊括了市場(chǎng)上企業(yè)信息化主流的開發(fā)手段和工具，如Oracle，西門子，SAP等國(guó)際一線廠商產(chǎn)品線。
龐大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)業(yè)基金提供完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上的獨(dú)樹一幟的理解能力，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)基金的投研和孵化服務(wù)能力提供智力支撐。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，leyu樂魚邁向了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一步。數(shù)字化轉(zhuǎn)型含義超脫了原有的管理信息化含義，更多地思考最新的技術(shù)前沿與傳統(tǒng)信息化如何結(jié)合的命題。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面布局初顯成效，樂魚入選廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池第一批解決方案商，并牽頭組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣運(yùn)營(yíng)中心。
樂魚全資子公司景同科技，實(shí)現(xiàn)SAP業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，釋放協(xié)同價(jià)值，提升公司在智能制造領(lǐng)域解決方案的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)基金繼承了樂魚的發(fā)展使命，并傳承了這種向企業(yè)輸出服務(wù)能力，通過投資的方式轉(zhuǎn)化、吸收、賦能為企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)基金充分發(fā)揮公司的核心能力，在客戶資源方面可轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)至近千家制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的頭部企業(yè)，如：華為、美的、立白、大疆、松下、索尼等知名企業(yè)。
以最直接有效的方式為投資項(xiàng)目賦能成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。
另一方面通過覆蓋全國(guó)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為投資項(xiàng)目的實(shí)施能力加持確保被投企業(yè)在跨區(qū)、全國(guó)性擴(kuò)張的過程中，提供強(qiáng)大的落地能力。
產(chǎn)業(yè)基金的投資行為是leyu樂魚外延拓展，和跨領(lǐng)域跨階段進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段的重要抓手，通過資本和技術(shù)的杠桿撬動(dòng)金融和創(chuàng)新生態(tài)。
同時(shí)緊密結(jié)合最新中央進(jìn)一步改革資本市場(chǎng)的精神，向科創(chuàng)板為代表的資本市場(chǎng)服務(wù)科技創(chuàng)新模式靠攏。
利用好對(duì)創(chuàng)新企業(yè)包容和適格的政策，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新為參與核心關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)基金提供全方面活力。
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