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智慧煉化
京博：提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)中國智能煉化新發(fā)展
京博控股集團(tuán)是一家涉足多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型民營企業(yè)，公司從過去的單一石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成以山東京博控股股份有限公司為核心，以生產(chǎn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)與教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大板塊為主體的戰(zhàn)略格局。其中京博石化產(chǎn)業(yè)涉及高效能燃料、高端化工品、高性能材料三大板塊，其中車用汽油提前六年達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)國VIB，車用柴油提前兩年完成國VI標(biāo)準(zhǔn)升級，是全國首家實(shí)施清凈汽油標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，“清至燃油”被評為國際先進(jìn)水平。2020年5月京博控股集團(tuán)入選2020中國品牌價值評價榜。
時間倒退回2010年，彼時京博控股集團(tuán)處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展時期，原有的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)管控的要求，因此，決定引入企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商leyu樂魚，首先在京博控股、石化兩家公司試點(diǎn)實(shí)施oracle EBS。在經(jīng)過一年的實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)行后，成功上線，實(shí)現(xiàn)了公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)決策支持，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管控需求。初步的的項(xiàng)目試點(diǎn)成功運(yùn)營讓京博對于和leyu樂魚的合作有了良好的開端。
隨著信息新技術(shù)的快速發(fā)展，京博對于提升集團(tuán)整體數(shù)字化智能管理有了更進(jìn)一步的需求。像這樣典型的大型集團(tuán)組織架構(gòu)，通常都是多層公司架構(gòu)，多重股權(quán)關(guān)系，重重產(chǎn)業(yè)鏈形成了緊密的內(nèi)部關(guān)系，但是涉及的行業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V，行業(yè)跨度也大，相應(yīng)的業(yè)務(wù)場景差別也較大。因此將各類業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的系統(tǒng)性統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)是一個必須解決的問題。
經(jīng)過一段時間的全方位考察了解和深入調(diào)研，leyu樂魚和京博達(dá)成共識，開始嘗試采用信息化推進(jìn)幾個板塊的商業(yè)模式創(chuàng)新：
在成功完成了一系列數(shù)字化改造升級建設(shè)，京博控股集團(tuán)和leyu樂魚也建立了良好的合作信任。接下來leyu樂魚又為京博控股集團(tuán)的100多家公司實(shí)施了ERP推廣項(xiàng)目，其中實(shí)施供應(yīng)鏈的公司有40余家。不但開發(fā)了公司間的交易平臺，彌補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)公司和高級公司間的不足，在不同公司業(yè)務(wù)主體實(shí)施模塊不對應(yīng)時也可以進(jìn)行公司間的結(jié)算，還開發(fā)了成本核算平臺，實(shí)現(xiàn)了不實(shí)施生產(chǎn)模塊下的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)歸集，制造費(fèi)用自動進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)算。在物流核算成本的基礎(chǔ)上還可以按照項(xiàng)目進(jìn)行核算。另外針對采購還確定啟用統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽、分散采購三種業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)集團(tuán)化采購需求。
京博一方面打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)和流程的集成，完善和優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用。另一方面，隨著各類新一代信息技術(shù)的出現(xiàn)，借助商務(wù)智能的深入應(yīng)用，引領(lǐng)業(yè)務(wù)管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的深度集成，挖掘信息潛力，達(dá)成全方位決策支持。
經(jīng)雙方戰(zhàn)略合作，leyu樂魚構(gòu)建了符合京博控股管理模式和核算要求的多組織系統(tǒng)架構(gòu)，多級管理架構(gòu)的財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并等。通過信息化、數(shù)字化改造，在銷售方面實(shí)現(xiàn)了銷售系統(tǒng)與云飛揚(yáng)、無人值守系統(tǒng)的無縫集成，提高油品收發(fā)的效率；采購方面達(dá)成支持備件材料的集中采購模式和申請、計劃、訂單的制定和審批等采購管理模式；企業(yè)資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)石化設(shè)備從檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃的制定到檢修工單的執(zhí)行和檢修成本歸計的跟蹤管理，并實(shí)現(xiàn)與采購、財務(wù)固定資產(chǎn)的集成，通過BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理層對設(shè)備運(yùn)行狀況和指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控。另外還協(xié)助京博物流構(gòu)建了云商第三方電商平臺，協(xié)助京博實(shí)現(xiàn)備件材料采購服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)了石化公司電子商務(wù)，擴(kuò)大了營銷范圍，網(wǎng)上訂貨、鎖定價格，極大地提高了成品油的銷量。
leyu樂魚作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化解決方案提供商，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)為多家煉化頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)起國際前沿的技術(shù)服務(wù)和運(yùn)營服務(wù)。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、新一代人工智能等信息科技的爆發(fā)式發(fā)展，煉化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式、營銷模式和管控決策模式都有了革命性變化。leyu樂魚深耕煉化行業(yè)，通過對煉化企業(yè)供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、人資管理、物流儲運(yùn)、智慧營銷、物流等方面制定企業(yè)的實(shí)施解決方案，實(shí)現(xiàn)全流程的優(yōu)化、資源合理利用以及價值的優(yōu)化，未來還會結(jié)合更多新一代信息技術(shù)為煉化企業(yè)制定全方位的數(shù)字化解決方案，為企業(yè)全面提升效益，降本增效。
