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提供優(yōu)質(zhì)活動服務(wù)全面助力數(shù)字升級
煉化是石油企業(yè)增值增潤，是提高石油企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字煉化：煉化行業(yè)轉(zhuǎn)型的“加速器”
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油需求量大幅增長，為滿足國內(nèi)不斷上升的石油加工產(chǎn)品需求，我國加快了煉油能力的建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從產(chǎn)能情況來看，2019年，中國煉油產(chǎn)能過剩趨重，并有向煉化一體化下游低端擴(kuò)展之勢。隨著民企的崛起和外資的進(jìn)入，國內(nèi)煉油和乙烯能力又進(jìn)入新一輪較快增長通道。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國煉油總能力升至8.60億噸/年，煉化能力過剩愈演愈烈，石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫。
煉化是石油企業(yè)增值增潤，是提高石油企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，以人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，為應(yīng)對新態(tài)勢，煉化企業(yè)在強(qiáng)化煉化一體化，大型化、規(guī)?；l(fā)展，能源和資源多元化的同時(shí)，也越來越意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提高煉廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)效率和提高工作效率的重要性，在我國煉化行業(yè)也已經(jīng)有越來越多的企業(yè)參與到到數(shù)字化改造和升級過程中。
解讀煉化行業(yè)的“痛點(diǎn)”
根據(jù)國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商leyu樂魚多年來在進(jìn)行煉化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)時(shí)進(jìn)行的行業(yè)調(diào)查分析，傳統(tǒng)煉化行業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等方面的主要存在以下幾個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)：
市場數(shù)據(jù)和內(nèi)部供需信息主要依靠人工獲取，效率低下。與供應(yīng)商的溝通/協(xié)同缺乏平臺支撐，零散且無法監(jiān)控/積累/分析，供應(yīng)商的評價(jià)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，采購的預(yù)測也不夠精準(zhǔn)；
跨部門制定生產(chǎn)方案主要是通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，周期長，計(jì)劃的準(zhǔn)確度與優(yōu)良狀況挑戰(zhàn)較大。生產(chǎn)制造過程也缺乏有效的數(shù)據(jù)共享與集成，信息傳遞不暢，影響計(jì)劃的準(zhǔn)確性與效率；
設(shè)備預(yù)防性計(jì)劃體系沒有實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)信息支持，安全與環(huán)保源頭上缺乏有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控工具，無法及時(shí)預(yù)警與預(yù)報(bào)。沒有完善的質(zhì)檢數(shù)據(jù)管理和發(fā)布工具，質(zhì)量問題趨勢分析以及合理的工藝改進(jìn)建議工作有待加強(qiáng)；
沒有建立共享的、全面的信息查詢途徑，財(cái)務(wù)分析困難，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，無法滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。風(fēng)控建設(shè)以人工識別控制為主，全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)有待完善；
銷售活動與訂單促成缺優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)與工具支持，合同交付各環(huán)節(jié)因信息斷層，難以追蹤商品交付過程。價(jià)格決策過程復(fù)雜多變，各業(yè)務(wù)過程的價(jià)格制定難以及時(shí)獲得有效信息；
供應(yīng)鏈管理在物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層，與供應(yīng)、營銷以及財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)缺少數(shù)據(jù)共享與交互，很難形成協(xié)同一體化，效率低，重復(fù)勞動多；服務(wù)商的協(xié)作和管理方式較為傳統(tǒng)，管理難度大，資源不能有效利用，成本難以控制；物流過程不透明，無法及時(shí)獲取有效的物流信息。
煉化行業(yè)的“數(shù)字化之道”
數(shù)字化煉廠就是利用新一代信息化技術(shù)，建立從原油采購、運(yùn)輸、煉化生產(chǎn)、倉儲物流到銷售等環(huán)節(jié)的智慧供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煉廠全局優(yōu)化、降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行協(xié)同高效。leyu樂魚通過多年在煉化行業(yè)的沉浸和提供相對應(yīng)的數(shù)字化服務(wù)，煉廠的數(shù)字化構(gòu)建主要圍繞四個(gè)點(diǎn)來開展：
全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新經(jīng)營模式，增加盈利保障
精細(xì)化體系，精準(zhǔn)決策支持
夯實(shí)智能制造，提高核心競爭力
通過對煉化企業(yè)供應(yīng)鏈、計(jì)劃經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、人資管理、物流儲運(yùn)、智慧營銷等方面制定企業(yè)的實(shí)施解決方案，leyu樂魚創(chuàng)建出“石化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案”，賦能煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程的優(yōu)化、資源合理利用以及價(jià)值的優(yōu)化，全面提升效益，降本增效。
煉化行業(yè)的“數(shù)字化先鋒”
富海集團(tuán)：企業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)
富海和leyu樂魚合作自2015年開始由富海連鎖項(xiàng)目試點(diǎn)ERP項(xiàng)目，2016年全面開始戰(zhàn)略合作。富海集團(tuán)計(jì)劃通過信息化的實(shí)施，全面有效整合企業(yè)資源，使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流有效的統(tǒng)一起來。建立覆蓋整個(gè)公司經(jīng)營管理的信息化系統(tǒng)管理平臺，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)處理流程和合理的組織崗位體系；解決生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)計(jì)劃與加工方案高度融合、重型資產(chǎn)管理和維護(hù)、物資供應(yīng)、銷售、質(zhì)量、單裝置成本控制和核算以及經(jīng)營決策分析等業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息的處理和分析，達(dá)到信息集成和共享的要求。
經(jīng)過近5年長期合作，富海集體數(shù)字化建設(shè)效果明顯：
·統(tǒng)一規(guī)劃分布實(shí)施，重點(diǎn)考慮數(shù)據(jù)共享、流程集成，大大提升了業(yè)務(wù)處理效率，而且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立了鉤稽關(guān)系，數(shù)據(jù)更加真實(shí)可信；
·借助信息化功能，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整合協(xié)助富海提高供應(yīng)鏈效率，持續(xù)建設(shè)兩端客戶的數(shù)據(jù)協(xié)同，確保供需平衡；
·全新營銷模式推廣，營銷大廳各系統(tǒng)整合，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，加快營銷大廳結(jié)算速度；
·將風(fēng)險(xiǎn)管控制度切實(shí)地落實(shí)到系統(tǒng)中，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)過程管控；
·量身打造最適合實(shí)施方法論，重點(diǎn)關(guān)注人才選拔和培養(yǎng)伴隨密集項(xiàng)目實(shí)施為富海培養(yǎng)了一支管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)楹罄m(xù)富海管理創(chuàng)新提供有效支撐。
京博控股集團(tuán)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
2010年京博控股集團(tuán)處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展時(shí)期，已有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)管控的要求，因此，決定在京博控股、石化兩家公司試點(diǎn)實(shí)施oracle EBS，經(jīng)過一年的實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)行，成功上線。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)決策支持，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管控需求。
2012年開始，隨著信息新技術(shù)的快速發(fā)展，京博嘗試采用信息化推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)備件材料的集中采購、智能物流；通過構(gòu)建電子商務(wù)、電子采購平臺延伸供應(yīng)鏈的兩翼發(fā)展；通過實(shí)施MES、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行的管控。
2014年起，京博一方面打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)和流程的集成，完善和優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用；另一方面，隨著移動、大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，借助商務(wù)智能的深入應(yīng)用，引領(lǐng)業(yè)務(wù)管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的深度集成，挖掘信息潛力，全方位決策支持。
經(jīng)過和leyu樂魚的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建起符合京博控股管理模式和核算要求的多組織系統(tǒng)架構(gòu)，多級管理架構(gòu)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并等。
煉化產(chǎn)業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基石之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以后，煉化產(chǎn)業(yè)面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。數(shù)字化建設(shè)不足已經(jīng)成為我國煉化行業(yè)發(fā)展的主要掣肘，如何通過新一代信息技術(shù)，加快煉化行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)成為行業(yè)共識。
