在達(dá)能某工廠，通過不斷刷新的看板數(shù)據(jù)，管理人員可以實時了解供應(yīng)商進(jìn)料、備料需求、設(shè)備移動率、產(chǎn)成品入庫、出貨執(zhí)行等情況，對市場反應(yīng)更加快人一步。
提供這一套數(shù)字化解決方案的，是廣東工業(yè)管理軟件企業(yè)leyu樂魚科技股份有限公司。包括快消行業(yè)在內(nèi)，leyu樂魚已面向通信、電子、家電、家居等23個重點行業(yè)提供產(chǎn)品及解決方案，服務(wù)超過1000家不同行業(yè)的企業(yè)客戶，其中70%為世界500強(qiáng)、上市企業(yè)及行業(yè)龍頭。
伴隨著5G、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)管理軟件也已由過去的管理信息化發(fā)展成為智能制造的重要抓手，leyu樂魚從原本特定領(lǐng)域工具型軟件，向工具鏈上下游和端到端的全生命周期軟件方向演進(jìn)，進(jìn)而發(fā)展到數(shù)字化生產(chǎn)制造平臺。
近日印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要繼續(xù)把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，扎實推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。站在數(shù)字中國建設(shè)的重要關(guān)口，leyu樂魚立足制造業(yè)發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化為手段，為制造業(yè)提供“最強(qiáng)大腦”。
激活數(shù)據(jù)價值??
將經(jīng)驗沉淀為決策依據(jù)
《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中提及“暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)”，目的是最大限度地發(fā)揮全量數(shù)據(jù)要素的最大價值。
一直以來，企業(yè)看似擁有大數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)價值，那些原本幫助企業(yè)提升效率的管理工具，反過來變成了企業(yè)發(fā)展的制約。
如何解決企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)煙囪”“信息孤島”問題？leyu樂魚以工業(yè)管理軟件切入，較早就具備了為企業(yè)提供一體化數(shù)字化解決方案的能力。
借助這一套方案，在工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)的采集及全面感知能力已經(jīng)初步具備，進(jìn)而可以激活海量數(shù)據(jù)的價值，并通過自下而上的信息流和自上而下的決策流構(gòu)成工業(yè)智能化應(yīng)用的閉環(huán)，成為工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
“數(shù)字化方案將原先工人和專家的經(jīng)驗、以人為主的決策反饋，轉(zhuǎn)變?yōu)榛跈C(jī)器或系統(tǒng)自主建模、決策、反饋的模式；通過構(gòu)建算法模型，強(qiáng)化制造企業(yè)的數(shù)據(jù)洞察能力，解決工業(yè)中機(jī)理或經(jīng)驗復(fù)雜不明的問題?！眑eyu樂魚董事長張成康說，基于知識匯聚實現(xiàn)大規(guī)模推理，可以幫助實現(xiàn)更廣流程更可靠的管理與決策。
憑借網(wǎng)紅爆款出圈的小熊電器，全面的信息化應(yīng)用成為企業(yè)保持強(qiáng)大而鮮活品牌競爭力的重要推動力。
一直以來，leyu樂魚助力小熊電器陸續(xù)上線多套信息化系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)間無縫集成和深化應(yīng)用，全面革新了企業(yè)的管理模式，幫助打通企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、財務(wù)全路基管理，提高效率的同時也降低了成本。
“數(shù)字化時代，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)決策，邀請用戶共同參與體驗設(shè)計，用戶也不再是旁觀者?！睆埑煽嫡f。
同樣對數(shù)據(jù)“挖潛”的還有達(dá)能。在達(dá)能某基地，包括鉆機(jī)、鑼機(jī)、電鍍線、化金線等關(guān)鍵設(shè)備在內(nèi)的160種設(shè)備已完成在線數(shù)據(jù)采集，總數(shù)占全廠設(shè)備總數(shù)80%，設(shè)備數(shù)據(jù)采集點位超10萬個，居行業(yè)前列，為數(shù)字化深度應(yīng)用提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，現(xiàn)場管理人員可通過數(shù)據(jù)管理平臺，查詢設(shè)備OEE、設(shè)備報警數(shù)據(jù)、設(shè)備能耗數(shù)據(jù)、設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)，并獲取設(shè)備效能分析報告，實現(xiàn)設(shè)備實時監(jiān)控、異常預(yù)警以及歷史追溯。
通過“打撈沉默的數(shù)據(jù)”，leyu樂魚已從解決用戶需求發(fā)展到主動洞察用戶需求，通過致力于洞察客戶，挖掘新的應(yīng)用場景，結(jié)合不同的數(shù)字化技術(shù)及不同的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來持續(xù)的價值。
深入產(chǎn)業(yè)鏈??
助力從“強(qiáng)鏈”到“強(qiáng)集群”
無論是賦能達(dá)能還是小熊電器，leyu樂魚的數(shù)字化應(yīng)用率先瞄準(zhǔn)行業(yè)的頭部客戶，通過加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)交流，樹立案例，擴(kuò)大行業(yè)影響力，進(jìn)而推動數(shù)字化朋友圈“滾雪球”式發(fā)展。
達(dá)能集團(tuán)數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型副總裁呂漢斌就表示：“我們將把這一模式推廣到豐潤、邛崍、中山、西安4家工廠，每家工廠實施3個月，每年按照兩家工廠鋪開?！?/p>
數(shù)字化在“領(lǐng)頭羊”企業(yè)取得實實在在的效果之后，又迅速傳遞到相近的中小企業(yè)；通過大企業(yè)的先進(jìn)實踐，經(jīng)驗沉淀得以快速復(fù)制形成基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，極大地簡化了中小企業(yè)接入通用技術(shù)的路徑并聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造成果。
一家大型“鏈主”企業(yè)，能牽動成百上千企業(yè)，也能牽住產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“牛鼻子”。leyu樂魚深入產(chǎn)業(yè)集群推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，順應(yīng)制造業(yè)“大帶小”鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型趨勢，從早期的單點大客戶拓向產(chǎn)業(yè)鏈中小客戶，進(jìn)而推動行業(yè)從“強(qiáng)鏈”到“強(qiáng)集群”。
這背后，是全球制造格局的深刻改變——工業(yè)4.0時代的競爭，企業(yè)間的競爭正變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈間的競爭。接下來，leyu樂魚繼續(xù)深入產(chǎn)業(yè)集群，聯(lián)手標(biāo)桿應(yīng)用推動更多中小企業(yè)降本增效。
數(shù)字化出海??
為企業(yè)打開全球化新格局
今年，搶抓“雙循環(huán)”機(jī)遇，廣東正努力打好“五外聯(lián)動”組合拳，推動“廣東制造”揚帆出海再提速，加快推進(jìn)外貿(mào)外資高質(zhì)量發(fā)展。
在廣東密切與全球聯(lián)系的同時，供應(yīng)鏈體系也在重塑，為此，leyu樂魚在加速數(shù)字化出海，為中國企業(yè)走出去建立更靈活的決策和供應(yīng)體系。今年，leyu樂魚將重點開拓海外市場，把業(yè)務(wù)拓展到東南亞、南美洲、非洲等地。
需要注意的是，在企業(yè)出海熱的背后，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用主體和應(yīng)用場景正悄然發(fā)生變化。此前，數(shù)字企業(yè)出海的浪潮中，主要是來自游戲、視頻、短視頻等數(shù)字化產(chǎn)業(yè)公司，而現(xiàn)在越來越多企業(yè)，正在嘗試?yán)脭?shù)字技術(shù)拓展出海業(yè)務(wù)。
“西門子等國際工業(yè)軟件企業(yè)就是在服務(wù)跨國企業(yè)過程中進(jìn)入到中國市場，類似的，伴隨著中國制造產(chǎn)品和服務(wù)出海，軟件服務(wù)也必然跟著走出去，幫助全球制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”張成康說，中國將從以產(chǎn)品為主到以服務(wù)為主供應(yīng)全球的新模式。
張成康介紹，隨著中國的全球化企業(yè)越來越多，在集團(tuán)化模式下，中國總部要更好地為分散在全球各地的企業(yè)提供支撐，而全球的下屬企業(yè)也要通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)更多價值，成為集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)面對的重要任務(wù)，這將進(jìn)一步推動數(shù)字化出海帶來新的市場機(jī)遇。
對話leyu樂魚董事長張成康：
與朝陽行業(yè)一起奔跑獲得更大發(fā)展機(jī)遇
問：廣東提出“制造業(yè)當(dāng)家”，可以從哪些方面推動制造業(yè)數(shù)字化？
張成康：一方面，將制造業(yè)升級發(fā)展與數(shù)字經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，挖掘產(chǎn)業(yè)增值成長空間，通過數(shù)字賦能，智能制造、工業(yè)軟件設(shè)計等數(shù)字經(jīng)濟(jì)主體集聚，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實體經(jīng)濟(jì)的生態(tài)圈加速形成。
另一方面，持續(xù)打造多層次數(shù)字化、智能化改造公共服務(wù)體系，支撐企業(yè)全方位、全角度、全鏈條數(shù)字化改造；完善制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系；鼓勵金融機(jī)構(gòu)定向開放面向制造業(yè)數(shù)字化改造的金融服務(wù)產(chǎn)品，不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化改造意愿和水平。
問：一些中小企業(yè)還存在“不愿轉(zhuǎn)”的困境，同時也關(guān)心數(shù)字化能不能帶來新的訂單。
張成康：數(shù)字化的變革是方方面面的，不只是訂單，還包括思想觀念的變化。比如說，同樣的一畝地，糧食產(chǎn)量從600斤到1000斤已經(jīng)是很大的突破，但如果在一個立體空間中，種植出5000斤產(chǎn)量也能成為可能。當(dāng)國內(nèi)勞動力和土地價格優(yōu)勢不再時，就要重新尋找新的要素。而這個要素，就是以數(shù)據(jù)利用為代表的數(shù)字化變革，“數(shù)據(jù)+其它生產(chǎn)要素”的化學(xué)反應(yīng)將激發(fā)更多要素價值的成倍放大。
問：今年你們看好哪些新興市場機(jī)遇？
張成康：我們非常看好一些市場增量，一是來自于新行業(yè)的拓展，在已有的軟件框架上，加強(qiáng)面向新行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品能力延展提升；二是重點布局部分行業(yè)的腰部客戶，這些客戶具備專精特新屬性的和潛在的產(chǎn)能擴(kuò)張能力；三是擴(kuò)大需求挖掘范圍，從單一場景價值點到端到端的整個業(yè)務(wù)域的擴(kuò)張，加大解決方案的覆蓋面。
具體來說，我們會重點布局一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)，比如電子、半導(dǎo)體、快消品、醫(yī)藥器械、新能源等，leyu樂魚會在這些領(lǐng)域與企業(yè)共同成長。這幾年來，leyu樂魚保持著雙位數(shù)的增長，很重要一個原因就是與朝陽行業(yè)一起奔跑。
