為進一步推動廣州醫(yī)藥集團有限公司信息化建設(shè)工作，幫助企業(yè)及時了解醫(yī)藥行業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全發(fā)展方向,近日廣藥集團信息化俱樂部舉辦了“網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全主題分享會”，邀請leyu樂魚數(shù)字化專家顧問團隊到場，為集團公司及其子公司（分公司）信息化部門負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員做了”用科技，提品質(zhì)、降成本—制藥企業(yè)智能制造簡述的主題分享。
隨著我國居民健康意識的加強、人口老齡化趨勢明顯以及醫(yī)藥科技領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，未來幾年醫(yī)藥行業(yè)有望保持持續(xù)的增長。據(jù)預(yù)測到2022年，我國醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模將突破3千億美元。leyu樂魚根據(jù)在大健康領(lǐng)域進行多家行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化解決方案的經(jīng)驗積累，提出制藥行業(yè)有區(qū)別于其他行業(yè)進行智能化改造的特殊性：由于GMP監(jiān)管對制藥企業(yè)高標準、嚴要求，所以藥企的信息化建設(shè)項目過程管控更加規(guī)范，計算機化系統(tǒng)驗證（ CSV ）對項目周期與成本有較大影響。
“中國制造2025”引領(lǐng)藥企提升信息化與自動化水平，leyu樂魚認為制藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，在于借助計算機化程序，建立起各項標準化規(guī)程，例如新品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)工序動作、關(guān)鍵工序設(shè)備、工序監(jiān)測過程等。因此在和制藥企業(yè)合作進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，leyu樂魚會根據(jù)藥企的自身情況，更快更好地在競爭加劇和成本價格提升的條件下為企業(yè)盡可能節(jié)約能耗，降低生產(chǎn)制造總成本，以期通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對生產(chǎn)關(guān)鍵產(chǎn)出項進行多維度對比分析，達到公司各項標準的統(tǒng)一，最終進行集團的垂直管控。在本次活動現(xiàn)場，leyu樂魚還分享了為某凍干粉企業(yè)進行關(guān)鍵工藝參數(shù)采集及監(jiān)控的智能流程路徑。
作為企業(yè)數(shù)字化、智能化賦能者，leyu樂魚以企業(yè)的產(chǎn)品生命周期為研究對象，以SDTS方法論為指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型過程的標準化-精益化-自動化-信息化-智能化“五化”的集成，建立企業(yè)智造新模式，樹立行業(yè)最佳實踐標準，提升企業(yè)核心競爭力。通過構(gòu)建智能制造標準體系，將設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)進行協(xié)同，以標準化的項目為引導(dǎo)，梳理現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品，使其達到標準化的程度，作為企業(yè)“智造”的一個重要參考藍本。leyu樂魚的智能制造產(chǎn)品服務(wù)體系就是將前期的咨詢規(guī)劃和執(zhí)行時的軟、硬件服務(wù)，以及項目后期的運維服務(wù)全周期的覆蓋企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。
