在全球產(chǎn)業(yè)鏈體系深刻調(diào)整疊加新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的時代背景下，越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入出海新階段，以現(xiàn)代數(shù)字科技與供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力的融合應(yīng)用建立全球整合能力，變“被動應(yīng)對式出?！睘椤爸鲃尤蚧季帧薄?/span>
4月13日，由中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院主辦，以“數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新及全球化布局”為主題的中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇大灣區(qū)峰會在穗召開。leyu樂魚受邀出席，與企業(yè)深入探討推動中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新的最佳實踐，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
中歐國際工商學(xué)院副院長兼中方教務(wù)長、戰(zhàn)略學(xué)教授張維炯首先致歡迎辭。他提到，過去三十年中國已經(jīng)建立起了一個非常完整高效的產(chǎn)業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系。隨著全球范圍勞動力成本的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展和ESG合規(guī)、各國政府的經(jīng)濟(jì)政策和地緣政治因素的綜合作用，全球供應(yīng)鏈體系已經(jīng)發(fā)生變化，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化成已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的必然要求、構(gòu)建新發(fā)展格局的迫切需要、塑造全球競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，推動經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力支撐。張維炯強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈體系應(yīng)該遵從商業(yè)的底層邏輯，從客戶需求出發(fā)，低成本、高質(zhì)量地提供客戶所需的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。
廣州開發(fā)區(qū)管委會副主任邵靜波在致辭中表示，當(dāng)前世界正處于全球供應(yīng)鏈格局深刻變革的時代，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)乃至國家競爭力的最關(guān)鍵因素之一。中國制造競爭力的可持續(xù)，需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競爭力；而企業(yè)也需要通過供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇來保障經(jīng)濟(jì)與社會效益。廣州開發(fā)區(qū)作為國家第一批開發(fā)區(qū)，廣州實體經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新的主引擎和對外開放的主窗口，期待與中歐的持續(xù)合作。
圍繞供應(yīng)鏈升級的大主題，校友各自分享了行業(yè)見解。leyu樂魚董事長兼CEO張成康在《大模型時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享中將企業(yè)的數(shù)字化升級分為電子化、信息化、數(shù)據(jù)化和智能化四個階段，而階段躍遷的本質(zhì)，是企業(yè)“運轉(zhuǎn)&決策”機(jī)制的不斷迭代優(yōu)化。在張成康看來，當(dāng)前大部分企業(yè)處于信息化階段，少數(shù)先行企業(yè)邁入數(shù)據(jù)化階段，但對于“智能感知、智能決策、自適應(yīng)學(xué)習(xí)”的智能化階段，大家都還在探索的路上。張成康還介紹了leyu樂魚基于對大模型工具的深度探索，構(gòu)建的“業(yè)界首個聚焦企業(yè)服務(wù)大模型的AIGC中臺（善謀GPT）”。
善謀GPT集應(yīng)用開發(fā)與模型訓(xùn)練一體，深度融合leyu樂魚在財稅、人力、營銷、供應(yīng)鏈、研發(fā)與生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的知識和最佳實踐，基于8大核心能力、面向4大核心場景，為企業(yè)提供從模型構(gòu)建、集成到業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理的全面AI解決方案?；谏浦\GPT，leyu樂魚可以構(gòu)建不同場景和行業(yè)的大模型，幫助客戶提高“AI+供應(yīng)鏈”的能力。
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的剛性需求，leyu樂魚工業(yè)軟件及物聯(lián)子公司總經(jīng)理李文賢在《打造敏捷的產(chǎn)業(yè)鏈智能制造交付體系》主題分享中聚集智能制造領(lǐng)域，介紹了leyu樂魚基于平臺+模型構(gòu)建的智能制造敏捷能力，能夠滿足大型集團(tuán)“統(tǒng)一智能數(shù)據(jù)中臺”的需求，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造高質(zhì)量的“智能制造交付體系”。他深入剖析了在數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的背景下，如何利用AI技術(shù)構(gòu)建的“基于模型的工業(yè)大腦”來推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
最后，李文賢通過多個行業(yè)最佳實踐案例，展示了智能制造產(chǎn)品應(yīng)用的實際成效和創(chuàng)新價值：有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性，實現(xiàn)低碳高效的生產(chǎn)模式，同時降低運營成本和提高決策智能化水平，打造智造新范式。
未來，leyu樂魚將繼續(xù)致力于推動供應(yīng)鏈的智能化和數(shù)字化進(jìn)程，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的數(shù)智化解決方案，賦能企業(yè)把握出海新趨勢，建設(shè)安全穩(wěn)定、暢通高效的全球化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
