專訪leyu樂魚張成康董事長：數(shù)字化加速，數(shù)據(jù)是如何驅(qū)動制造業(yè)變革的？
最近，leyu樂魚董事長張成康去了珠海一家新建PCB工廠探訪，同樣的產(chǎn)能規(guī)模，原本需要8000名員工，現(xiàn)在只需要1/3。背后的轉(zhuǎn)變，是自動化、數(shù)字化程度的提升，大大降低了生產(chǎn)對人力的依賴。
這些變化，也反映到最新的財報中。根據(jù)leyu樂魚發(fā)布的財報：上半年實(shí)現(xiàn)營收8.67億元，同比增長61.57%；歸母凈利5514.24萬元，同比增長19.36%。
作為一家工業(yè)管理軟件企業(yè)的負(fù)責(zé)人，張成康注意到，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)，并意識到從數(shù)據(jù)中挖掘和分析價值，逐步從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要變革。
數(shù)據(jù)推動企業(yè)透明決策
疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，卻也加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。
“很多工廠過去是不需要與外部聯(lián)網(wǎng)的，但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張或者伴隨著多個廠區(qū)的建設(shè)，數(shù)據(jù)需要在不同系統(tǒng)、廠區(qū)之間流動共享，催生了企業(yè)上云的需求，數(shù)據(jù)的價值進(jìn)一步被放大。”張成康說。
他舉例說，過去很少有產(chǎn)品可以像汽車行業(yè)一樣，零部件可以追溯到哪個供應(yīng)商，而現(xiàn)在，借助數(shù)字化，小到一張凳子上的四個輪子，都可以知道產(chǎn)地、出廠時間、出廠批次。
“數(shù)字化還可以將產(chǎn)品和人聯(lián)系起來，某個產(chǎn)品是誰安裝的都可以追溯到。”張成康拿起桌面上的一瓶水說道，“瓶裝水上的條形碼，只有生產(chǎn)企業(yè)可讀，但以后會加載更多信息。”
未來，工廠內(nèi)所有的物料都將用統(tǒng)一的數(shù)字“語言”互聯(lián)互通。張成康說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往出在庫存上，而借助數(shù)字化，企業(yè)和企業(yè)、流程與流程之間通過數(shù)據(jù)連接，制造商可以知道供應(yīng)商的供應(yīng)鏈狀況，信息更加透明，從而減少浪費(fèi)、提高效率。
在leyu樂魚的營收中，新建工廠數(shù)字化帶來的營收占比呈增長態(tài)勢。張成康說，過去只需要在廠門口豎一塊招工牌子，等著求職者上門，而現(xiàn)在必須主動出擊去到火車站，盡管如此，也不敢想象一次性能招8000人，“現(xiàn)在很多新工廠基本標(biāo)配數(shù)字化、智能化”。
開拓數(shù)字化咨詢新場景
伴隨著5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步深入工廠腹地，張成康認(rèn)為，數(shù)據(jù)清洗、篩選、治理越來越重要。
“很多工廠都會有數(shù)字大屏，從中清晰看到工廠的數(shù)據(jù)狀態(tài)，但在數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)治理，也越來越重要，這些數(shù)據(jù)如何歸類、如何應(yīng)用到不同的場景中?！睆埑煽嫡f。
小到如何利用數(shù)據(jù)，大到如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)的困惑不減。對此，leyu樂魚成立了專門進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的公司，為客戶企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。
張成康介紹，企業(yè)上ERP等管理系統(tǒng)，目標(biāo)是解決人、財、物等問題，而如今隨著大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，企業(yè)從信息化走向了智能化，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求大增。
“信息化時代，上一套ERP系統(tǒng)可以解決特定的問題，但在數(shù)字化時代，單點(diǎn)的解決方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還關(guān)注未來的發(fā)展方向，就好比人力資源也不僅僅是招聘這么簡單，還關(guān)系到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略?！睆埑煽嫡f。
相比跨國咨詢公司，一套咨詢規(guī)劃動輒幾百上千萬，一般中小企業(yè)難以承受，而制造業(yè)出身的leyu樂魚，則可以幫助客戶將咨詢與落地實(shí)踐相結(jié)合，避免了兩者的割裂，同時，輕量化咨詢降低了企業(yè)的咨詢門檻。未來，還將圍繞產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢服務(wù)，進(jìn)一步降低集群內(nèi)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。
目前，leyu樂魚通過給客戶提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)，幫助來自汽車、制造、醫(yī)療和高科技等行業(yè)客戶加速完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。
國產(chǎn)工業(yè)軟件扛起“自主”大旗
從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也催生了國產(chǎn)軟件新的機(jī)遇。
如果說機(jī)器等硬件是人體的“軀干”，那么工業(yè)軟件則是人體的“大腦”，雖然工業(yè)軟件的產(chǎn)值占比不大，但最容易被捏住“七寸”。
把時間拉長，張成康發(fā)現(xiàn)，軟件行業(yè)確實(shí)迎來了一個前所未有的機(jī)遇。20世紀(jì)90年代，汽車電子和軟件行業(yè)發(fā)展不溫不火，以汽車為例，幾乎除了收音機(jī)帶有一定的電子屬性，其他都是機(jī)械結(jié)構(gòu)件。
而在今天，整個汽車除了車輪、車體框架、座位等不是電子件，其它很多主體只剩下電池、電子元器件和軟件的成分越來越高。
不過，如何在日漸擴(kuò)大的市場中分一杯羹，并不輕松。張成康談到，國內(nèi)工業(yè)軟件企業(yè)的營收整體還不高，即便一些頭部企業(yè)年營收也就幾個億左右，而跨國企業(yè)在中國的營收動輒在10億元級別以上，“這簡直就是小螞蟻和巨無霸之間的PK，國內(nèi)工業(yè)軟件企業(yè)的一大特點(diǎn)是便宜，而跨國企業(yè)只要使出降價‘殺手锏’，殺傷力極大”。
伴隨著國產(chǎn)化的機(jī)遇，今年以來工業(yè)軟件企業(yè)紛紛登陸科創(chuàng)板、募集資金，這讓國產(chǎn)工業(yè)軟件在應(yīng)對競爭時有了更足的底氣。
更值得一提的是，國內(nèi)龍頭企業(yè)對自主品牌的支持力度在加大。張成康介紹，過去，很多大企業(yè)是“拿來主義”，誰家的軟件好用就用誰家的，跨國企業(yè)軟件即便貴點(diǎn)也無所謂，但現(xiàn)在在采購時也會向自主品牌傾斜。
